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5月13日上午，市城投集團(tuán)召開(kāi)月度分析會(huì)，總結(jié)四月份工作，安排部署五月份工作，集團(tuán)總經(jīng)理閆忠民主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理閆忠民結(jié)合四月份各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)五月份工作進(jìn)行了安排部署，一是扭住關(guān)鍵，抓住焦點(diǎn)，掐住難點(diǎn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全面加快抽黃供水、北水廠、人民公園停車(chē)場(chǎng)、綜合管廊、西海等項(xiàng)目建設(shè)步伐。二是深化對(duì)標(biāo)管理，提升管理水平。物業(yè)公司、排水公司、自來(lái)水公司要進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理，從局部到全部，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。其它子公司要向這3個(gè)公司學(xué)習(xí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。三是統(tǒng)籌兼顧，學(xué)做結(jié)合，把“兩學(xué)一做”與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
董事長(zhǎng)李彥龍指出，集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)局良好，綜合工作進(jìn)展比較順利，項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度慢，“兩學(xué)兩做”進(jìn)展不平衡。他強(qiáng)調(diào)，在五月份要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，簽訂黨員承諾書(shū)，劃分黨員責(zé)任區(qū)。業(yè)務(wù)工作要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、增措施、補(bǔ)短板、要效益。另外，要精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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