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近日，集團按照市委市政府工作安排部署，就項目建設(shè)提出五項要求。一是從項目設(shè)計入手，以綠化美化和水系建設(shè)為重點，緊緊圍繞五大發(fā)展理念，狠補短板，大膽實踐，打造精品。聘請頂尖設(shè)計團隊，對在建項目優(yōu)化升級，對新建項目高標(biāo)準(zhǔn)定位，著重優(yōu)化提升綠化公園、西海公園及渭水•生態(tài)城等項目的策劃設(shè)計。二是從施工操作上發(fā)力，借鑒韓城經(jīng)驗，引入“能上能下”機制，把工作乏力、措施不夠、實力有限的小企業(yè)淘汰出去，把有實力、有水平、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)請進來，全力加大項目建設(shè)力度，促進北水廠、抽黃供水工程、人民公園地下停車場等項目建設(shè)再提速。三是在項目管理上下功夫，深入貫徹市委市政府“加快發(fā)展、追趕超越、干在實處、走在前列”戰(zhàn)略，強化擔(dān)當(dāng)意識，充實項目管理力量，加大協(xié)調(diào)推進力度，明確項目進度，建立項目建設(shè)周進展匯報制度，全力提高項目建設(shè)管理水平，切實組織實施好征地拆遷和學(xué)校等項目。四是從資金保障上補動力，堅持項目資金跟蹤機制，對講大局、善作為的施工企業(yè)，遇到資金周轉(zhuǎn)臨時困難的，予以支持幫助，迅速補足項目建設(shè)動力，尤其在棚改和綜合管廊項目方面謀求突破。五是以項目督查加壓力，嚴(yán)格落實“沒有督查就沒有落實、沒有督查就沒有深化”要求，開展“跟蹤問效”活動，實行“半月一督查、一月通報”機制，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，對精神萎靡、落實不力的項目負(fù)責(zé)人及時問責(zé)和調(diào)整，督促項目建設(shè)出效果。 |
