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隨著市場經濟和現代企業制度的不斷深化，國家對企業機制的不斷改革，企業管理制度也要與時俱進，不斷創新，使制度得到強化和完善，從而使企業能夠健康平穩發展。近年來，國有企業領導干部違規插手干預工程建設的行為屢禁不止，其主要原因之一就是企業管理制度不健全。而市城投集團作為國有企業，能夠制定一套完整的，符合自身發展的，具有約束力的管理制度迫在眉睫。
2020年6月初，按照市國資委、集團黨委對領導干部違規插手干預工程建設突出問題專項整治的要求，進一步制定和完善工程項目有關制度與操作規程，由集團專項整治工作領導小組辦公室牽頭負責，各部門積極參與，經過匯集、梳理、修訂共20余項集團建設管理制度，歷時4個月，最終形成了市城投集團《制度匯編》。
新的《制度匯編》在權、責問題上，能夠做到隱蔽的權力公開，公開的權力又相互制衡，比如大宗物資的采購要實行比價、陽光采購，工程建設項目要實行招投標制度等等，新規定都能有效的防止比如暗箱操作等違法行為的發生。同時，新的《制度匯編》在有效性和可操作性上也有所創新。像過去一些舊制度中涉及部門較多，主責部門、牽頭部門不明確，實踐操作難以實施等現象將一去不復返。新的《制度匯編》還收集了集團已修訂完成的工程建設領域各項最新制度，具有較強的的時效性和針對性，從總體層面把握集團工程建設各方面工作流程，能夠為集團提高工作效率助力，能夠維護集團的合法權益，使集團在工程建設領域有章可循。
集團專項整治工作領導小組把本次制度匯編工作作為集團加快推進企業實現工程建設領域全過程無縫隙、動態化監督管理，為干部成長系緊“安全帶”的一項重要措施。這標志著集團管理向“科學化、規范化、精細化”目標邁出堅實的一步。這是集團專項整治工作的重要舉措，也是集團黨委踐行“習近平總書記來陜考察重要講話”精神的豐碩成果。 |
