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為切實做好集團(tuán)項目督查考核工作，7月13日-15日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李智杰帶領(lǐng)項目督查組，深入項目一線，對集團(tuán)12個建設(shè)項目進(jìn)行了督查考核。
督查組先后來到中心城區(qū)供水管網(wǎng)平差及改擴(kuò)建工程，華州區(qū)橋澗峪水庫引水入城工程，濱水東區(qū)·學(xué)府路、思賢路、湖濱路市政工程等12個民生建設(shè)項目。通過查看現(xiàn)場、聽取匯報、查閱資料、對比計劃的方式，重點對工程進(jìn)度、手續(xù)辦理、安全文明工地建設(shè)及綜合要求等4個方面進(jìn)行督查考核。
本次督查考核是市城投集團(tuán)落實《渭南市項目建設(shè)突破年行動方案》的一項重要工作安排，督查組聚焦督查主責(zé)、查進(jìn)度、查問題、查癥結(jié)、拿措施，力求達(dá)到以“查”強“督”的效果，同時將本次項目督查考核作為上半年目標(biāo)任務(wù)考核的重要依據(jù)。
督查組要求，各項目建設(shè)單位要緊扣集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格把控時間節(jié)點，以更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，堅決完成既定項目建設(shè)任務(wù)。一是要堅持實事求是。各項目建設(shè)單位要對照集團(tuán)項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合二季度及7月份目標(biāo)任務(wù)實際進(jìn)展情況，深刻剖析影響工程進(jìn)度的原因及問題，并及時制定切實可行的應(yīng)對措施，需要集團(tuán)解決的重點難點問題，要按照相關(guān)程序盡快上報解決；二是要樹立底線意識。各項目建設(shè)單位要持續(xù)做好項目前期手續(xù)辦理工作，相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格履行主體責(zé)任，主動加強對接，逐項分析研判，精準(zhǔn)分類施策，切實推動建設(shè)項目手續(xù)辦理提速增效，為集團(tuán)建設(shè)項目順利實施提供合規(guī)性、合法性保障。三是要做好安全維穩(wěn)。各項目責(zé)任單位要堅持搶工期、保安全兩手抓，兩手都要硬，定期開展安全生產(chǎn)排查，落實各項安全生產(chǎn)措施，加強“三失”人員排查疏導(dǎo)，防范化解信訪維穩(wěn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和喜迎“十四運”在渭舉辦提供安全保障。 |
